安全生產方針

安全第一、預防為主、綜合治理。

安全管理目標

無人身重傷及其以上事故，無等級火警事故，無機械及重大交通事故，創建平安工地。

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安全生產組織機構

根據本工程的特點，建立以項目經理為第一責任人，各部門、各作業工段分級負責的安全管理體系，配置必要的設備、裝備和專業人員，確定整個施工過程中的重點內容、關鍵點及危險部位的控制手段、措施并嚴格實施，確保本工程的施工安全，創建安全達標工地。

按照交通運輸部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》（2007年1號令）規定，根據投標書及項目施工進度、產值計劃，按要求配6名專職安全管理人員，見表8.3-1。

表8.3-1? 項目安全管理人員配置表

安全生產保證措施

思想保證措施

⑴安全生產，人命關天，首先是要思想重視，觀念更新，變要我安全為我要安全。

⑵工程開工前對人員進行正規的上崗安全培訓，學習有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規、規章和技術標準。同時讓人員了解安全危險點和控制點，使大家心中有數，處事不驚。

⑶宣講有關安全方面的經驗教訓，通過學習，提高員工的安全意識和主觀能動性，自覺遵守安全規定。

⑷在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新風，樹立安全工作警鐘長鳴，常備不懈的思想意識。

法規保證措施

⑴工程開工時，依據工程的特殊性，制定對本項目管理行之有效的安全制度法規，其中包括：爆破作業安全制度、隧道開挖作業安全制度、高空作業規章制度、機械安全操作規程、安全用電制度、特殊工種安全制度、預應力筋張拉制度、事故報告制度、生活和生產消防制度等制度，進行宣讀張貼，和經濟獎罰掛鉤，使之成為法規性、強制性的制度。

⑵樹立安全、消防否決權制度，把安全消防工作提到一個更高的階層上來。

組織保證措施

⑴建立健全完善的安全組織管理機構，確保安全生產的正常進行。

⑵企業法人是安全生產第一法定責任人，項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人，成立以項目經理為組長，項目副經理、總工為副組長的安全工作領導小組，從組織上措施上完善安全生產工作，使之程序化、規范化。

⑶安全工作具體由1名副經理負責，以經驗豐富的專職安全工程師為日常事務的主持者，具體專職主管日常生產安全管理工作，各隊、工段及作業班組負責人擔任兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監督、制止違章、在危險時采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權力，從而形成整個工程的安全網絡體系，該體系研究與決策有關安全方面的重大問題。

⑷專兼職安全員行使安全管理、指導、檢查監督、制止違章，在危險時采取緊急措施，組織考核安全工作等責任與權力。專職安全工程師持證上崗，在現場均配戴工作標志。

⑸每天開工前，所有施工班組必須進行安全工前檢查，且記錄備查。各分項負責人每天檢查安全工作的執行情況，并進行詳細記錄。

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